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MA VISION

Catherine Verneuil

Catherine Verneuil

Manifeste pour une action éclairée

Prendre ou reprendre la main sur ses décisions, c’est d’abord travailler sur deux dimensions : l’objectif, qui donne du sens à l’action, et la mise en place du cadre qui permettra d’y parvenir. Une vision stratégique claire et une bonne gouvernance sont les deux piliers sur lesquels bâtir un vrai projet, que ce soit pour votre entreprise, votre association, ou votre propre parcours professionnel.

L’exercice demande du recul et de la remise en question, et nous abandonnons trop souvent faute de temps et faute de stimulation.

Cependant le questionnement est naturel et sain : au long de votre vie professionnelle, vous avez sans doute ressenti la nécessité de prendre de la hauteur pour éclairer vos choix, vous avez aspiré à donner une autre dimension à votre activité, votre entreprise, votre organisation, votre carrière.

Pour y arriver, les conseils bienveillants de l’entourage, collaborateurs, actionnaires ou proches trouvent rapidement leurs limites projectives. L’enjeu c’est de trouver l’interlocuteur et l’environnement pertinents qui vous permettront de ne pas être seul dans votre quête tout en restant acteur de ce changement.

Pour sortir du continuum, (re)prendre la main, je vous propose de vous guider dans votre questionnement pour le rendre le plus efficace possible puis de vous challenger sur les différentes réponses que vous y apporterez, afin d’envisager puis de mettre en place VOTRE solution

Mon approche méthodologique est à la croisée des chemins entre le mentoring, le coaching, le conseil et parfois la formation* … Le mix s’adapte à la maturité du dirigeant ou du cadre dirigeant, à la maturité de son organisation, à ses structures de gouvernance, à son besoin de transformation. Chaque cas est unique et les combinaisons multiples, mais les méthodes et les outils de base restent cadrés et précis.

Après avoir moi-même connu la plupart de vos préoccupations, je mets aujourd’hui à profit la multiplicité de mes expériences d’abord en direction opérationnelle puis en tant que dirigeante pour vous ouvrir la porte et vous accompagner.

*Les formations CVCM sont reconnues par le DataDock

CVCM STRATEGIE ET GOUVERNANCE

STRATEGIE ET GOUVERNANCE
DESSINER SA TRAJECTOIRE ET ATTEINDRE SON BUT

La performance de l’entreprise est étroitement corrélée à la performance du dirigeant et des organes de gouvernance ; croissance ou décroissance, ambitions, tout n’est que mouvement, le statu quo n’existe pas, il faut sans cesse savoir accélérer, se transformer, évoluer pour croitre ou pouvoir rebondir.

Cette évolution nécessaire doit être pensée et construite en amont et force est de reconnaitre que nous avons plus d’inclinaison à vouloir d’abord nous emparer des problèmes opérationnels ; trop souvent nous nous lançons dans le déploiement de chantiers lourds qui ont du mal à se mettre en œuvre et dont les résultats ont du mal à perdurer sur le moyen/long terme.

Pour mettre les moyens au service de l’objectif et non l’inverse, notre approche consiste à bien travailler sur deux dimensions fondatrices mais souvent négligées: la stratégie et la gouvernance

LA STRATEGIE

Il ne faut pas confondre vision et prévision. La seconde est souvent un exercice bien maitrisé par l’expertise sectorielle et l’expérience des dirigeants. La première en revanche est bien plus difficile à définir car elle nous fait sortir de notre zone de confort et de notre champ des possibles.

Au travers d’une session d’une à deux journées réunissant les principaux acteurs de l’entreprise GoStrat ! vous permet de co-construire une vision commune, élaborée et appropriée par tous. La session se complète par la déclinaison des chantiers opérationnels en mode projet.

LA GOUVERNANCE

La bonne gouvernance est la racine qui va permettre la fluidité et l’excellence du fonctionnement dans l’entreprise. Pour l’optimiser, nous intervenons via deux types d’approches :

  • Une approche collective au sein des organes de gouvernance – Codir, Comex, Comité Opérationnel,…- pour lesquels nous proposons A l’Unisson ! un accompagnement visant à la fluidification, l’équilibre, la meilleure communication au sein du groupe. A l’Unisson ! peut s’accompagner de suivis individuels.
  • Une approche individuelle centrée sur le dirigeant qui se doit d’être dans un processus d’amélioration permanente de son savoir-être et de son savoir-faire. Vous êtes chef d’entreprise, patron de BU ou C Level, en dépit de votre position et de vos nombreux collaborateurs, vous vous sentez étrangement seul face à nombre de vos décisions. Vous aimeriez confronter vos idées et vos choix mais auprès de qui ? My Way ! est un accompagnement individualisé, vous permettant de confronter vos interrogations, vos solutions, vos décisions, avec un interlocuteur neutre, sans conflit d’intérêt et qui a déjà été à votre place.

Un travail qui questionne et challenge dans la bienveillance et l’exigence pour une une co-construction éclairée.

SWITCH ! ou LE PASSAGE A L’AGE ADULTE

Pour les jeunes entrepreneurs dont l’entreprise, la plupart du temps autour de ses trois ans doit faire sa mue pour consolider sa structure et son business, Switch ! est un programme de formation* qui vous permet de choisir au sein d’une quinzaine de modules les ateliers inter-entreprises qui vous intéressent le plus.

*Les formations CVCM sont reconnues par le DataDock


PARCOURS PROFESSIONNELS
DE LA (RE)MISE EN QUESTION A LA MISE EN OEUVRE DU PROJET

LARGUEZ LES AMARRES !

Sortons des tunnels qui nous font réitérer toujours les mêmes schémas, osons prendre la main sur notre trajectoire professionnelle, prenons le risque de la remise en question, suivons nos aspirations, assumons notre recherche de sens et allons vers notre futur désirable.

Larguez les amarres ! répond, au travers d’un cheminement construit d’une dizaine à une douzaine de séances, aux moments de questionnement qui peuvent survenir dans la vie d’un dirigeant ou d’un manager: questionnement sur son parcours, sa position actuelle, sur ses envies si tant est qu’elles sont clairement indentifiables, mais aussi prise en compte de ses rejets.

Ces interrogations naturelles surviennent pour différentes raisons : impression d’avoir avancé dans un tunnel sans véritable prise de décision pleinement consciente, sentiment d’une l’impérieuse nécessité d’évoluer dans ou hors de l’entreprise. Un seul remède : prendre du recul sans présupposé, se poser les bonnes questions, s’alléger, se recentrer sur l’essentiel, retrouver du sens …et agir !

Pour agir en toute connaissance de cause et prendre réellement la main sur ses décisions, il faut prendre le risque de la prise de conscience, du challenge et avancer librement sans présupposé

CVCM PARCOURS PROFESSIONNELS

BIENVENU(E) A BORD !

Dans la continuité de Larguez Les Amarres ! ou suite à une prise de poste, Bienvenu(e) à Bord ! a pour objectif de vous conforter dans votre nouveau poste en entreprise via un accompagnement individuel de trois mois.

Cette phase charnière est en effet la phase la plus délicate car l’installation dans la fonction conduit dans deux cas sur cinq à un échec couteux en temps, en énergie et en argent pour tous les protagonistes : le nouvel entrant qui se retrouve seul, les équipes qui l’entourent et l’entreprise qui bien trop souvent fait un choix par défaut aux multiples conséquences. Les impacts de l’échec sont durables et néfastes à un rebond.

Se sentir soutenu et challengé dans ce début de parcours, faire tomber le stress et la pression sont autant d’éléments favorables au succès. Bienvenu(e) à bord ! facilite la compréhension de l’environnement, crée les conditions de la collaboration durable via le respect de règles de communication et de fonctionnement et conforte votre position voire votre savoir faire.

START ME UP

Start me up ! soutient les porteurs de projet de la finalisation du concept au montage de l’entreprise. Alternant des séances collectives en atelier pour partager les expériences et des séances individuelles focus sur des problématiques individuelles, Start me up ! a pour but de « lancer la fusée » en se concentrant sur trois sujets clef :

  • la vision et le concept,
  • les principaux acteurs : la distribution des rôles, prérogatives et organisation,
  • le montage du pitch incluant le business model.

TRANSFORMATION DU MONDE ASSOCIATIF
COMMENT (RE)DONNER DU SENS POUR TOUS LES ACTEURS

Le monde non lucratif doit faire face aujourd'hui à une demande de mutation sans précédent. C'est tout un secteur qui doit s'organiser pour vivre et se développer tout en continuant à servir au mieux ses bénéficiaires..

Il faut retrouver et redonner du sens pour stimuler et redynamiser les parties prenantes, répondre à leurs besoins multiples et protéiformes pour améliorer décisions et process. Dans un cadre de financement de plus en plus complexe, de contraintes réglementaires accrues, d’une masse salariale en augmentation constante dont il faut coordonner l’action avec les bénévoles, chacun doit aujourd’hui trouver les clefs pour « faire mieux avec moins ».

Je vous propose de travailler à différents niveaux sur ces problématiques de transformation :

CVCM TRANSFORMATION DU MONDE  ASSOCIATIF

ACCOMPAGNEMENT DES CA EN AMONT

  • Optimiser la gouvernance : la capacité de conduire le changement et de prendre les bons caps dépend non seulement de l’engagement individuel des acteurs majeurs mais également de leur capacité à aligner collectivement vision et action. Je vous accompagne pour travailler à l’amélioration du fonctionnement interne du CA et fluidifier des liens entre CA et Directions opérationnelles pour conjuguer efficacement réflexion et déploiement des plans d’actions.
  • Redéfinir plus spécifiquement les conditions du développement dans un système de dotation qui a changé : réflexion sur la vision long terme et les projet associatifs via le triangle d’or Vision Mission Valeurs, et les conséquences possibles sur le business model.

ACCOMPAGNEMENT DES DIRECTIONS GENERALES ET OPERATIONNELLES dans la mise en œuvre des plans d’actions sur les dimensions structurantes

  • Organisationnelle : optimisation des structures, fusion et rapprochements, relations avec les prestataires
  • Humaine : fluidification des relations, inter et intra équipes, relations bénévoles/salariés
  • Opérationnelle : formation* au management, aux réponses aux appels à projet et à la conduite des chantiers en mode projet

De la conception du projet stratégique à la mise en œuvre des plans d'actions je vous propose de combiner mon expérience de Direction Générale à mon expertise du secteur non lucratif

*Les formations CVCM sont reconnues par le DataDock

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  +33.6.72.32.35.14
  catherine.verneuil@cvcm.fr

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