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Conseil stratégique et opérationnel
de la vision à la mise en chantier du plan d’actions

Qui suis-je ?

Catherine Verneuil

Catherine Verneuil

Après 30 ans en entreprise dont 15 au plus haut niveau, j’ai créé mon propre cabinet conseil dédié à l’accompagnement des structures, de leurs dirigeants et leurs équipes.

J’ai eu l’opportunité de connaitre différents types d’entreprises, de la pme locale au groupe international, où j’ai occupé de nombreuses fonctions Commerciales et Managériales jusqu’à la Direction Générale.

Femme d’action, profondément convaincue que l’on ne peut progresser qu’avec les autres, je me suis également engagée à titre personnel dans le mouvement associatif. Aujourd’hui, au travers d’un accompagnement basé principalement sur l’échange et la co-construction, j’interviens de l’éclaircissement de la vision à mise en œuvre des plans d’action opérationnels qui vont l’incarner au quotidien.

Mon regard est extérieur mais il s’est enrichi au fil du temps d’une véritable expérience de l’intérieur qui me permet de comprendre les réels enjeux et contraintes. J’ai été à la place de ceux que j’accompagne et c’est pourquoi je m’inscris dans une démarche résolument pragmatique.

Mon action est toujours transparente et concrète ; elle se décline autour de trois domaines que je présente succinctement sur ce site.

Quelques minutes échangées valent mieux que toutes les brochures du monde.
N’hésitez pas à me contacter

Accompagnement des Dirigeants
La performance par le challenge

Vous êtes dirigeant, vous ressentez le poids de la solitude face aux défis quotidiens. Vous sentez que vous avez besoin de prendre du recul pour clarifier votre vision, prendre vos décisions.

Pour y parvenir, vous ressentez la nécessité d’échanger avec quelqu’un qui puisse tout entendre avec bienveillance mais pouvoir tout challenger avec exigence.

Votre interlocuteur doit être à même de connaitre et comprendre vos préoccupations et vos contraintes ; il doit être capable de vous accompagner dans vos choix et vos décisions, et vous aider à communiquer à leur sujet.

Bien qu’entouré de nombreux collaborateurs, il ne peut s’agir de quelqu’un de l’intérieur.

Décisions difficiles, stratégies à finaliser ou à mettre en place, prise de poste pour les jeunes dirigeants, problématique financière, managériale, commerciale ou organisationnelle, avenir dans (ou hors de) l’entreprise je vous propose mon expérience de dirigeante combinée à la méthodologie Visconti pour un coaching opérationnel.

Parce que la solitude est un arbre sans fruits


Accompagnement des Entreprises
Le changement en trois dimensions

A l’heure où l’agilité est devenue l’apanage des start’ up, il n’en demeure pas moins que les pme font face aujourd’hui à des lames de fond – internationalisation, digitalisation, versatilité du marché pour n’en citer que quelques-unes -, qui leur demandent en permanence d’adapter business model et organisation.

Face à ces défis, j’ai souhaité concentrer mon expertise sur trois dimensions fondamentales :

  1. Dimension stratégique : la « re » et la « co » construction du triangle d’or Vision / Mission / Valeurs : animation des équipes de direction et des CA de la projection stratégique à la mise en chantier des plans d’actions,
  2. Dimension commerciale : redéploiement des stratégies commerciales, ciblage/adressage, valorisation des offres et adaptation aux besoins client, maitrise des outils et techniques,
  3. Dimension humaine : intégration d’équipes dans le cadre de fusion/ acquisition, de regroupement d’entités et/ou de restructuration… au travers d’actions de mediation, de fédération autour de projet, d’apprentissage de la collaboration, et de redécouverte de sens.

Mon action est concrète et opérationnelle ; elle se matérialise toujours par la transparence du processus et la production des outils de suivi qui doivent accompagner les changements et les évolutions.

Tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends.

Benjamin Franklin


Accompagnement des OSBL :
les défis du secteur non lucratif

Le monde des associations et tout le secteur non lucratif doit faire face aujourd'hui à une demande de mutation sans précédent.

Toutes les parties prenantes sont concernées

  • les pouvoirs publics : au travers du renforcement des contraintes réglementaires, structurelles ou financières, des contrôles accrus, des baisses des dotations, des appels à projet,….
  • le public de moins en moins généreux et de plus en plus méfiant, exigeant : besoin de transparence et d'éthique, moins d’engagement dans le bénévolat, baisse des dons, plus difficilement captable et réceptif,…
  • les entreprises : sur-sollicitées pour prendre le relai financier
  • les associations elles-mêmes parfois freinées par leurs problématiques internes : gestion du bénévolat, renouvellement des CA et gouvernance, respect des nombreuses contraintes comme le CER, investissement dans de nouveaux modes de communication…

C'est tout un secteur qui doit s'organiser pour survivre tout en continuant à servir au mieux ses bénéficiaires

Depuis plusieurs années, j’associe mes compétences de direction générale à mon expertise du secteur non lucratif pour vous accompagner et vous aider à relever les défis incontournables auxquels vous êtes confrontés.

De la réflexion autour du projet associatif à la mise en chantier des actions concrètes, je vous propose de concilier ces nouvelles contraintes, votre mission et votre capital humain.

Parce qu’il vaut mieux être Acteur que Spectateur

je ne peux rien pour celui qui ne se pose pas de questions

Confucius

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